對於投資者來說，他們經常麵臨預算不足，導致回報低於原預期，進而出現資不抵債的困境。許多例子表明，預算不足也會導致建設期延長和工程質量低下，這將進一步加劇不良資產的產生，終導致財務困難。

　　根據目前行業中常見的做法，即在設計完成前開始施工，“成本超支”問題隻會出現在施工過程的後期，事實是，大部分成本已經投入到已建成的項目中。這種“後知後覺”通常會導致室內空間的匆忙重新規劃設計、工期延誤、精裝施工單位因缺乏深化設計圖紙而被迫閑置、購買不合格的工程材料，重要的是以不可持續的速度將工程委托給不合格的承包商。硬件條件差不僅會影響客人的入住體驗和酒店的收入，還會將酒店的能源賬單和維護成本提高到不可持續的水平。

　　許多調查還透露，缺乏酒店規劃將產生另一個隱藏的成本。通常，起初的市場可行性研究與其收入組合建議與實際功能布局設計脫節。這裏有一個誤解，投資者認為可以通過減少真正的收入區（如會議室）的麵積或功能來降低成本，而其他非收入或低收入區（如餐飲）被過度設計，因此運營成本隻會飆升，就像投資成本一樣。

　　必須知道的知識點：

　　在酒店總成本不變的情況下，與每個房間的成本(標準客房模塊)不同，每個鑰匙的成本將取決於套房和客房的比例。根據客房數量、餐飲和公共區域的大小、地形、當地規章製度和土壤條件，每個客房的成本可以波動高達30%。70%的施工成本投入到總建築麵積，因此概念設計定稿後成本無法降低。

　　然後有人可能會問，為什麽這麽多酒店的規劃設計，都是基於一個簡單而錯誤的原則，那就是每把鑰匙的成本，這個原則既沒有得到任何人的認可，也沒有得到任何技術可行性研究的證實？答案其實很簡單。如果酒店運營商足夠早介入，其技術服務團隊可以提醒業主注意過度建設的風險。但運營商過於關注GOP(毛利)，而業主更關注ROE(淨資產收益率)。高端特色餐廳可能會稍微改善GOP和酒店品牌，但會損害ROE。

　　酒店開發本質上非常複雜，需要紮實的專業知識，特別是在規劃開發的早期階段。缺乏這些知識肯定會導致成本過高，終導致項目財務回報不佳。考慮到這一點，這裏有一些建議，主要是為了實現四個目標：

　　確認市場麻豆导航入口中設想的酒店方案的技術可行性，並確保其成本符合商業計劃回報率的目標。