1. 出資必要性

　　首要根據商場調查及猜測的效果，以及有關的產業政策等要素，證明項目出資建造的必要性；

　　2. 技術的可行性

　　首要從事項目實施的技術角度，合理規劃技術計劃，並進行比選和點評；

　　3. 財務的可行性

　　首要從項目及出資者的角度，規劃合理財務計劃，從企業理財的角度進行本錢預算，點評項目的財務盈餘才幹，進行出資決策，並從融資主體(企業)的角度點評股東出資收益、現金流量計劃及債務清償才幹；

　　4. 組織的可行性

　　擬定合理的項目實施發展計劃、規劃合理組織機構、挑選經驗豐富的辦理人員、樹立傑出的協作關係、擬定適宜的訓練計劃等，保證項目順暢履行；

　　5. 經濟的可行性

　　從資源配置的角度衡量項目的價值，點評項目在完結區域經濟發展目標、有用配置經濟資源、增加供應、創造工作、改進環境、提高人民生活等方麵的效益；

　　6. 社會可行性

　　分析項目對社會的影響，包含政治體製、方針政策、經濟結構、法則品德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等；

　　7. 風險要素操控的可行性

　　對項目的商場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法則風險、經濟及社會風險等要素進行點評，擬定逃避風險的對策，為項目全過程的風險辦理供應依據。